¿Qué beneficios obtengo y qué resigno con las TOC?

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Como toda estrategia empresarial y de gestión, la teoría de las restricciones aporta ciertos beneficios acompañados de dificultades en sus etapas de implementación, diseño, desarrollo, y puesta en marcha a la compañía que decida hacer uso de la misma. Es por esto necesario, que después de conocer los orígenes, conceptos y definiciones de la TOC; se identifiquen las principales causas y consecuencias que trae su operación en una planta de producción.

Ventajas	Desventajas
No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias de producción como el Just In Time.	La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo.
Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.	La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y empíricos,  resultado del tiempo trabajado en planta con determinados métodos, lo cual puede ser trabajoso.
Su software tiene una gran velocidad de operación.	El sistema posee una falta de transparencia. Puesto que emplea un algoritmo no publicado para programar la planta de producción.
Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación	Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas y muchas veces los resultados pueden ir en contra de la intuición o el empirismo.
Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades	Considera los recursos de planta como independientes.
Permite realizar análisis de Pareto con facilidad.	Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser también externas.
Se integra fácilmente con otros planes de producción como el MPS.
Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo
Desaparecen conflictos de prioridad entre el plan de requerimiento de materiales MRP y la carga finita de los CT.
Reduce los inventarios optimizando su gestión, y los gastos operativos.
Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad de los costos.
Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios.