Ya teniendo unos conceptos bien
definidos acerca de lo que la Teoría de Restricciones compone, su aplicación y
método de procedimiento, entre otros conceptos vastos que se han mostrado en el
blog presente, se enfocará ahora en esta sección el involucramiento de la
teoría creada por el Dr. Goldratt en las empresas colombianas.
En Colombia, debido al poco campo
de aplicación de pensamiento organizacional y de gerencia en las pequeñas y
medianas empresas no hay una amplia documentación de esta teoría de manera empleada.
Se encontró, no obstante, que en una planta piloto de plásticos se fue aplicada.
En una investigación, la Universidad Icesi de Cali, Colombia enfocó sus
estudios en el sector manufacturero y el análisis respectivo con la teoría. A
continuación se mostrará a grandes rasgos la importancia de la Teoría de
Restricciones en el contexto de Colombia.
Inicialmente se entró a analizar
las restricciones y el nivel correspondiente en la empresa, donde se encontró a
nivel de manufactura, materiales, logística y política. Seguidamente, se hizo
un análisis claro de lo que la empresa compone, su entorno y se procedió a
establecer un plan de trabajo. De manera aplicada se meditó paso por paso la
razón de ser de la empresa, cómo operaba, y toda consideración completa que a
nivel de investigación ingenieril se requiere. Después de identificar las restricciones
profundamente, se plantea de manera eficaz el conducto regular a través de
problema-causa-recomendación a seguir para efectos de identificar cuellos de
botella y hallar una solución pronta. Restricción
por restricción se fue decantando hasta llegar a una evaluación del recorrido.
Finalmente se procedió a hacer un protocolo implementando TOC como podemos
observar a continuación.
Finalmente, en el estudio se muestran
de manera precisa en una evaluación y retroalimentación la implementación del
TOC a nivel de esta planta manufacturera.
Como se vio a grandes rasgos,
entrando a analizar el contexto colombiano, se centra a nivel cultura.
Ulteriormente se puede comprender que se requiere un extenso período de
aproximadamente un año para adaptar las condiciones de trabajo a la
implementación del TOC a nivel de planta, eso sí, primeramente se debe conocer
la empresa a nivel exacto, su organización, los trabajadores, qué herramientas
de sistematización utilizan y qué estudios ha hecho a nivel productivo. Cómo
funcionan las operaciones y la identificación de problemas para hallar causas y
proceder a hacer recomendaciones.
En Colombia hay una serie de
organizaciones las cuales están en búsqueda y promoción de asesorías para la
educación empresarial en el TOC.
Se encuentra por un lado, E-TOC
consultores. En la otra mano, tenemos la organización Piénsalo Colombia Ltda.
La razón de ser es la educación e
implementación en las empresas colombianas para crear conciencia acerca de lo
que TOC compone mediante procesos de mejora continua. Esto es una clara muestra
de lo que se quiere crear a partir de esta teoría, lo importante es propugnar
por una educación inconforme por la pasividad, y promoviendo estrategias
competitivas para la ejecución eficaz de la teoría de restricción.
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