Paso a Paso de la Implementación

Paso a paso de implementación

La Teoría de Restricciones (TOC) cuenta con una implementación detallada definida de manera precisa en 4 pasos y un quinto que consta de revisión. Ahora se procederá a desglosar cada punto.

1.  Identificación de las restricciones del sistema.

Se entiende restricción como el uso incorrecto del sistema.

        Se lleva a cabo una detección visual (ritmo de trabajo, stock, etc).

Se realiza un cociente entre la carga y la capacidad de los recursos, y se procede a analizarlos.

Se mide la capacidad de cada etapa del proceso y se analiza respecto a la demandada.

·         Tiempos por proceso

·         Tiempos por lote

·         Medición directa en los puestos de trabajo

2.  Decisión. Explotar la restricción.

              Impedir que el cuello de botella deje de producir.

            Aplicar controles de calidad anteriores.

            Rebajar los tiempos de set-up.

            Minimización de los traslados y el transporte.

3.  Subordinación.

Se obliga al resto de los recursos a marchar de acuerdo al ritmo que muestren las restricciones del sistema.

              No se produce más de lo que la restricción puede absorber.

            El cuello de botella marca el ritmo de producción.

4.  Elevación de las restricciones del sistema

Buscar una máquina similar dentro de la fábrica o conseguir una nueva.

            Reajustar los tamaños de lote.

            Si hay operación crítica, subcontratar parte de los pedidos.

            Comprar, en lugar de producir, para aliviar el CDB.

            Reasignar tareas.

            Estandarizar.

5.  Si se halla que la restricción se ha roto, devolverse al paso 1.