La aparición de nuevos y mejorados sistemas como el ERP (Enterprise Resource Planning) y los MRP II, hacen imperativo que los paradigmas clásicos de producción como la TOC se integren a estos, de manera que su aplicabilidad práctica y validez teórica no se pierda en el tiempo, y las organizaciones con problemas referentes a cuellos de botella generados por restricciones puedan seguir acudiendo a su modus operandi para la solución de dichas dificultades.
Así mismo, como todo método de planeación, representa un reto a futuro para los sistemas TOC el de auto envolverse en un proceso de mejora continua, en donde sus debilidades más representativas sean evaluadas y mejoradas con el fin de perfeccionar su aplicabilidad e incrementar su campo de acción. Gráficamente, los retos a futuro de la herramienta pueden sintetizarse en 3.
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